“我們正處于一場(chǎng)革命的開端，它將對(duì)我們的生活、工作以及人際關(guān)系帶來(lái)根本性改變”。在近期的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，組織者克勞斯·施瓦布（Klaus Schwab) 這樣說(shuō)道。施瓦布說(shuō)的話，似乎有危言聳聽之嫌。他說(shuō)，在由計(jì)算機(jī)控制的、全自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)以及服務(wù)業(yè)中高科技的廣泛應(yīng)用，比如使用機(jī)器人，在今后可能導(dǎo)致大量就業(yè)崗位流失。
實(shí)際上，回顧歷史，每當(dāng)世界面臨一場(chǎng)新的技術(shù)革命時(shí)，人們都非常擔(dān)心有大量工作崗位流失。當(dāng)紡織業(yè)和手工業(yè)的作坊制度被機(jī)器生產(chǎn)取代時(shí)，紡織業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)就會(huì)因?yàn)橐M(jìn)新技術(shù)導(dǎo)致大量人員被解雇。然而，在工業(yè)革命時(shí)期，技術(shù)革命帶來(lái)的舊職業(yè)的消失和新生產(chǎn)方式的誕生，為何沒有造成大規(guī)模失業(yè)從而造成社會(huì)動(dòng)蕩呢？
英國(guó)牛津大學(xué)的教授羅伯特·艾倫在 《全球視野下的英國(guó)工業(yè)革命》中對(duì)此問題作了側(cè)面回答：17、18世紀(jì)以來(lái)英國(guó)勞動(dòng)者的工資水平增長(zhǎng)率普遍要高于歐洲國(guó)家，倫敦已經(jīng)成為了當(dāng)時(shí)世界上工人平均工資最高的城市。這讓英國(guó)的雇主們絞盡腦汁希望減低人力成本，以便讓商品更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。能夠代替人力的新生產(chǎn)技術(shù)的誕生恰恰與他們的這一經(jīng)濟(jì)愿望契合，這使得資產(chǎn)階級(jí)們有了使用新技術(shù)、進(jìn)行工業(yè)革命的意愿和動(dòng)力，而在歐洲大陸的很多國(guó)家，低下的工資水平讓人力成本比英國(guó)低廉得多，工廠主們以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)來(lái)減低成本的意愿自然低了不少。
英國(guó)勞動(dòng)力的高工資使得相對(duì)更為富有的普通英國(guó)勞動(dòng)者有機(jī)會(huì)把金錢投入到了教育和技能培訓(xùn)，掌握新技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國(guó)1800年的人均識(shí)字率為53%，大大超過(guò)同時(shí)期的德國(guó)、法國(guó)、奧地利等國(guó)，這些國(guó)家的識(shí)字率大致還保持著中世紀(jì)晚期的水平。艾倫寫道：“在接受教育和培訓(xùn)之后，英國(guó)民眾的讀寫能力和計(jì)算能力大幅提高，這顯然有助于他們發(fā)明創(chuàng)造更多新產(chǎn)品和新技術(shù)長(zhǎng)此以往，此以往，英國(guó)便逐漸產(chǎn)生出了數(shù)量龐大的熟練機(jī)械工和技師，他們頭腦中的奇思妙想也就能更容易地轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)技術(shù)。”
同樣的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型發(fā)生在近百年之后。19、20世紀(jì)之交的時(shí)候，美國(guó)的整個(gè)商業(yè)也在發(fā)生一場(chǎng)變革。大眾化的“福特經(jīng)濟(jì)”讓自動(dòng)化生產(chǎn)方式成為了引領(lǐng)時(shí)代的主流。自動(dòng)化生產(chǎn)流水線和專業(yè)管理人員取代了過(guò)去的熟練技工。這場(chǎng)變革之所以能夠平穩(wěn)進(jìn)行，沒有造成過(guò)多的失業(yè)和社會(huì)動(dòng)蕩，和第一次工業(yè)革命時(shí)期一樣，前提在于整個(gè)勞動(dòng)力階層做好了比較充分的準(zhǔn)備。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在19世紀(jì)末，只有不到3%的美國(guó)成年人有高中以上學(xué)歷。而到了1920年代，這一數(shù)字持續(xù)上升，有超過(guò)四分之一的美國(guó)人讀完高中和大學(xué)。這些具有更高階知識(shí)的專業(yè)生產(chǎn)管理人員具有更優(yōu)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)和更高的收入，如此，他們才能購(gòu)買自己生產(chǎn)的批量化產(chǎn)品。在《變化的資本主義》一書中，斯坦利·德布爾曾據(jù)此總結(jié)說(shuō)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)降低成本、向勞工支付高工資三點(diǎn)是這一時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)模式得以順利轉(zhuǎn)型的原因。
此番總結(jié)也可以說(shuō)是對(duì)以上兩次歷史上的工業(yè)革命的總結(jié)。不可避免的生產(chǎn)方式的徹底轉(zhuǎn)型，在工業(yè)4.0引入中國(guó)后將成為現(xiàn)實(shí)。其中，最大的挑戰(zhàn)在于對(duì)那些被排擠出就業(yè)市場(chǎng)的人員進(jìn)行再培訓(xùn)。在根本性變革后總是會(huì)出現(xiàn)短期的失業(yè)問題，但從長(zhǎng)期來(lái)看，勞動(dòng)力是否能迅速完成知識(shí)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整和新技能的匹配，始終是順利完成這一轉(zhuǎn)變的重要因素。
沒有人懷疑工業(yè)4.0能夠帶來(lái)新的財(cái)富，問題在于誰(shuí)能得到它。中國(guó)當(dāng)然期望成為工業(yè)4.0的受益者，而不是反受其害。
產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化正在悄然而迅速的發(fā)生。例如中國(guó)的民營(yíng)工廠聚集地東莞，那里雖然仍有很多活躍的工廠，但成功的大廠越來(lái)越傾向于采用高科技手段，減少對(duì)人力的依賴。這是與過(guò)去顯著的區(qū)別?！都~約時(shí)報(bào)》曾報(bào)道一家原在阿拉巴馬州的汽車廠搬到東莞后，組建了一家專門的汽車零部件廠。這家工廠在生產(chǎn)中，工業(yè)機(jī)器人承擔(dān)的比例越來(lái)越大，僅雇傭了400名工人，每天兩班倒?！爸袊?guó)已經(jīng)不再是一個(gè)低成本國(guó)家了”。
中國(guó)希望順利完成工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型。但是我們真的做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備了嗎？我們制造業(yè)的普遍知識(shí)結(jié)構(gòu)能從陳舊的工
業(yè)3.0甚至2.0的思維方式往前跨出一步嗎？
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