為何MAN工廠不采取全面自動(dòng)化？Matthias Lessel他們每天最多生產(chǎn)約200輛重卡，并非像大眾一樣每天有上千輛車下線，且他們的產(chǎn)品有強(qiáng)烈的個(gè)性化色彩，為了達(dá)到生產(chǎn)效率與控制成本的平衡，他們并沒有在生產(chǎn)線全面應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)。
Matthias Lessel進(jìn)一步解釋，不同型號(hào)的重卡部件安裝都有其特殊性，他們每天的產(chǎn)量并不高，如果全面自動(dòng)化，前期的投入會(huì)很高，對(duì)于他們這樣非大批量生產(chǎn)的企業(yè)來說，投入產(chǎn)出比并不劃算。故他們更多的還是通過人與機(jī)器的協(xié)作實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，既保證生產(chǎn)效率，又最大限度地減輕成本。
C.信息技術(shù)串接起來的虛擬生產(chǎn)
無論是寶馬總部工廠大規(guī)模無人化工廠，還是MAN公司的人機(jī)合作的工廠，這種基于信息化的技術(shù)此前在德國(guó)各類企業(yè)中已有廣泛應(yīng)用。南方日?qǐng)?bào)德國(guó)調(diào)研組在走訪的過程中，無論是德國(guó)企業(yè)一線從業(yè)者，抑或德國(guó)研發(fā)人員、經(jīng)濟(jì)學(xué)者均認(rèn)為，工業(yè)4.0并不是一項(xiàng)新鮮技術(shù)，也并非政府倡導(dǎo)后才熱起來的應(yīng)用。
漢諾威應(yīng)用科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授赫爾貝格曾擔(dān)任格戴姆勒·克萊斯勒股份公司高級(jí)經(jīng)理，在奔馳公司負(fù)責(zé)信息化應(yīng)用，也多次為中國(guó)企業(yè)提供信息化培訓(xùn)。他說，現(xiàn)在各種概念層出不窮，但各說各話，容易造成迷失。比如很多人認(rèn)為智能手機(jī)有“腦袋”，但實(shí)際上其智慧并不是來自手機(jī)本身，而是依靠其背后強(qiáng)大的信息體系支撐。
回到當(dāng)下熱議的工業(yè)4.0，不久前該大學(xué)曾面向漢諾威地區(qū)做過一項(xiàng)專題調(diào)查，結(jié)果顯示大企業(yè)離工業(yè)4.0比較近，而大多數(shù)的中小企業(yè)離工業(yè)4.0比較遠(yuǎn)?！斑@是不是反映了真實(shí)情況呢？“赫爾貝格說，調(diào)查進(jìn)一步追問就發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上很多企業(yè)都在做虛擬網(wǎng)絡(luò)，這本身就是工業(yè)4.0的一部分，只是他們沒有意識(shí)到而已。當(dāng)?shù)赜幸患易鼋饘偌庸さ墓驹谔旖蛟O(shè)立了工廠，他們通過信息技術(shù)，把實(shí)時(shí)采集到數(shù)據(jù)從天津直接發(fā)回德國(guó)總部，這本身就是一種工業(yè)4.0應(yīng)用。
“工業(yè)4.0所需要的技術(shù)并不新?！焙諣栘惛裾f。比如數(shù)據(jù)庫(kù)的概念在40年前就已經(jīng)有了，ERP也是每家中國(guó)企業(yè)都知道的技術(shù)，各種電腦控制和輔助的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)也非常成熟?！耙虼?，工業(yè)4.0更多是如何利用好這些已有的技術(shù)將生產(chǎn)串接起來邁向虛擬生產(chǎn)?！?/span>
所謂虛擬生產(chǎn)，是指依靠信息的傳送，用虛擬的設(shè)備把上下游價(jià)值鏈中看得見的生產(chǎn)設(shè)備組織起來，實(shí)現(xiàn)高度地靈活生產(chǎn)。這種形式以前更多應(yīng)用于服務(wù)性行業(yè)，如今開始向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸。比如在軟件供應(yīng)領(lǐng)域，企業(yè)可把一個(gè)訂單分解成為若干個(gè)小模塊，分包給不同的合作伙伴，最后組合成為一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)另一個(gè)訂單需要不同的產(chǎn)品時(shí)，它立馬又可以將各種小模塊進(jìn)行靈活組合，形成新的產(chǎn)品?！拔磥淼墓I(yè)生產(chǎn)也是這樣，企業(yè)可能有很多生產(chǎn)‘插頭’和‘接口’，不同的組合就能生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。”赫爾貝格說。
赫爾貝格進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，不要以為一個(gè)工廠里，工人拿著平板終端或者手機(jī)進(jìn)行對(duì)話，就是工業(yè)4.0，這是非常錯(cuò)誤的概念。實(shí)際上，工業(yè)4.0的一步步發(fā)展之后的綜合效果。至于究竟要不要實(shí)施工業(yè)4.0，或者要從哪一個(gè)環(huán)節(jié)做起，更多應(yīng)該取決于整體的效益。他之前在奔馳公司工作，也曾試圖用幾十萬歐元來推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息采集和串接，但最后公司并沒有批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)重要的原因是沒有效益，或者說投入產(chǎn)出比達(dá)不到要求?！耙虼似髽I(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際來做出自己的選擇?！?/span>
